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实干为本  真落实—我身边的70后

近日读到台湾作家杏林子的一篇散文《生命 生命》,文中有一处描写墙角砖缝里的种子生根发芽的片段是这样描述的,“那小小的种子里,包含了一种怎样的力量,竟使它可以冲破坚硬的外壳,不屈地向上,茁壮生长,昂然挺立。” 读到这里,我不禁感慨,我们市政公司正如那一颗小小的种子,以敬业担当、真抓实干的精神引领,不断发展壮大。

我骄傲我是市政人,因为实干担当就是市政精神,靠着这种精神,企业不断壮大,靠着这种精神,我们实现了生命的价值,获得了充盈的力量。从十九大胜利召开到作风建设落实年,从不忘初心到决胜两个一百年,我们市政集团正是在党徽的感召下,担当有为,谱写出茁壮发展的篇章,我们市政人,正是在党旗的指引下,真抓实干,书写了感人肺腑的事迹。

市政的建设发展就是一个个项目建设的落实,每个项目经理都是责任落实的主体。责重山岳,能者当之。作为实干派的王强,虽讷于言,但敏于行,这也是他多年从事技术工作的积累和沉淀。即使是走上领导岗位,也很少会长篇大论、滔滔不绝,无论是布置任务,还是现场指挥,他总是言简意赅、点到为止。不管接到什么项目,工程一旦开工,他就冲在第一线,遇困难先扛、遇难关先闯、遇硬骨头先啃,从不言苦说累,即使带病也不离岗,用他的话说:“不要看一个人说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么。”他是这样说的,也是这样做的。

作为一名项目经理,为工程东奔西跑是少不了的,多年来他始终奋斗在施工现场,用汗水铺洒着脚下的路。内环南线西延伸段工程是城市主干道重点工程,建设周期短,质量标准高,作为一名具有二十多年施工经验的项目经理,他深知自己肩头责任的重大。按本项目生产管理目标要求,结合本工程建设情况特点他组建了一支强有力的项目管理班子,并建立相配套的项目规章制度。围绕目标,项目部建立了由项目经理领导,项目技术,工程管理,过程控制和质检的四级管理体系,形成了由组织保证,技术保证,工序保证,材料保证构筑的项目质量保证体系。面对各项繁琐的工作,他原本可以安排给员工,但他却凡事都要亲力亲为,不分昼夜的守在工地上,就算是下雨,他也时常在项目部的板房里随时待命着。无论白天还是晚上,只要工地上需要,他都能随叫随到。他就是以这样的作风,在很多事情上一直保持着率先垂范、亲历亲为的习惯,用这种风格也影响着周围的人,带领出一支战斗力超强的施工队伍,在建设任务中屡创佳绩。

作为一名当家人,他是岗位的标兵。工地的工作是辛苦的,没有节假日,没有长白班,通宵加班更是常有的事。因为常驻工地,无暇顾及家中的妻儿和老人,家里的大事小事都是妻子在忙活,缺少了对家人的陪伴,他也曾因错过孩子那一声声贴心粘人的呼喊而感到失落,可当他看着一个个项目完工,捧回一项项荣誉时,脸上的笑容和眼中的坚毅,让身边的同事们肃然起敬。

作为一大家的同事,他是憨厚的老好人。他总是在生活中为大家留下印象深刻的点点滴滴,在同事需要帮助的时候提供力所能及的帮助。他深知,一个高质量的工程需要一只高素质的施工队伍,工地上来了新员工,他都会尽力培养,手把手的教他们,充分发挥出了传帮带的作用,在他的细心传授下,许多新进员工也迅速的成长为了工地的骨干力量。在平时的生活中,他是大家眼中的老好人,从来不跟谁红个脸、吵个嘴,大家有什么事情总是愿意和他商量,也因此有了很好的人缘。

敬业则胜,担当则强,只有在市政公司每个平凡的工作岗位上发挥出真抓实干的力量,才能产生1+1〉2的效果,才能有市政公司跨越发展、再续辉煌的明天。我们坚信,我们只要紧密团结在市政党旗周围,担当有为、狠抓落实,必能为襄阳建设添砖加瓦,为襄阳发展再建新功!

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